凈水器行業(yè)通過近幾年的快速發(fā)展，消費者的消費心態(tài)在不斷變化，進入金蛇年的2013，自然消費者的心態(tài)也有了新的改變；另外物價的上漲對于凈水器這個新型行業(yè)的影響肯定是毋庸置疑，比如生產(chǎn)成本上升，這樣勢必導致產(chǎn)品利潤微薄，制約凈水器行業(yè)的發(fā)展；正是在這種社會發(fā)展趨勢要求下，使得凈水器生產(chǎn)廠家、代理、經(jīng)銷商都必須面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型；如何提升凈水器產(chǎn)品銷量，走出微利困境，成為廣大凈水器業(yè)內(nèi)人士不能逃避的話題。
一：專業(yè)化經(jīng)營
有句古話這么說：“一招鮮吃遍天”。然而我國改革開放以來，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)變于世矚目，國內(nèi)很多企業(yè)都是從被動型單一產(chǎn)品線、單一品牌的模式，已經(jīng)逐漸面臨產(chǎn)品多元化和多品牌的挑戰(zhàn)，這是順應國際化競爭的需要，同時也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必經(jīng)之路；面對這一挑戰(zhàn)的國內(nèi)凈水器企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇，是用“做大”還是“做專”?國內(nèi)很多
凈水器廠家只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很賺錢的領(lǐng)域，從凈水器領(lǐng)域擴大到衣柜、家居領(lǐng)域，從做出口擴大到國內(nèi)市場，結(jié)果企業(yè)資源分散，無一強項，產(chǎn)品缺乏競爭力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。事實上能在多元化產(chǎn)業(yè)中做大做強的企業(yè)確實鳳毛麟角，榮事達凈水器一直專注于家庭凈水，通過十余年的發(fā)展已經(jīng)成為深圳最具實力和規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)廠家，多次被評為
凈水器十大品牌。
二：嚴格管理保證售后
凈水器是一個涉及飲用水的產(chǎn)品，水的重要性不言而喻，為此國家對于涉水產(chǎn)品原材料有明確的規(guī)定，然而一部分凈水器企業(yè)采用劣質(zhì)原材料，另外還有廠家自己制定的質(zhì)保期過短難以保障消費者權(quán)益，不規(guī)范的企業(yè)刻意延長質(zhì)保期卻無法兌現(xiàn)，這種混亂現(xiàn)狀讓消費者避之不及。面對
凈水器市場售后不統(tǒng)一，國家和行業(yè)目前尚無標準規(guī)定的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)也是說法不一，榮事達凈水器率先行業(yè)制定了濾芯三年包換，筒體終身保修，開創(chuàng)行業(yè)新創(chuàng)舉，
榮事達凈水器宏輔策劃負責人王總就如是說到：“提高凈水器市場售后服務(wù)水平，只有通過凈水器企業(yè)自身自律，自覺進行嚴格管理、保證質(zhì)量才能逐步改善。”
三：隨消費觀念轉(zhuǎn)型
凈水器行業(yè)發(fā)展至今，很多企業(yè)已經(jīng)進入到了發(fā)展瓶頸—生產(chǎn)設(shè)備的陳舊、產(chǎn)品設(shè)計缺乏新意、專業(yè)人員流失嚴重等等，都制約了行業(yè)的發(fā)展；另外就是原材料的價格上漲、人力資源的成本上漲等都提升了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，
榮事達凈水器一位經(jīng)銷商如是說到。近日，記者采訪的幾位凈水器經(jīng)銷商均表示，人們生活水平的提高直接影響了消費者對凈水器產(chǎn)品個性化、差異化、
凈水器設(shè)計更新速度的高要求，以往大批量生產(chǎn)、大眾化風格、單一品種走天下的日子一去不返，取而代之的是小批量、多批次、多品種的市場變化，為了順應這種變化、迎合消費者的消費特點，
榮事達凈水器在2013年提出了以“快”取勝。一位接受采訪的消費者表示：“家里有老人和孩子，希望在使用凈水器的過程中能夠保證安全，家里嘛，希望能夠環(huán)保一些，綠色一些。”“這是第二次裝修，
凈水器的質(zhì)量要有保障，要健康環(huán)保低碳，還有就是購買過程中的服務(wù)，誰都希望能夠省心省力地購買凈水器，不能花錢買麻煩不是。”和老伴前來購買凈水器的張先生說。更新速度需要提高，更為重要的是要還原
凈水器的使用初衷——質(zhì)量，契合國家大政方針，順應消費者消費需求，在服務(wù)上做到精益求精，只有這樣才能在瞬息萬變的凈水器市場上求得勝利。
四：爭奪市場話語權(quán)
跳出凈水器行業(yè)的范疇來看，任何一個在激烈市場競爭中取勝的企業(yè)，都是那些掌握了市場話語權(quán)或定價權(quán)的企業(yè)。因此，作為行業(yè)的領(lǐng)先品牌
榮事達凈水器正積極去爭奪市場話語權(quán)；爭奪市場話語權(quán)不是提出一個虛幻的口號。而是以我們的凈水器技術(shù)、科技含量為基礎(chǔ)，藉此前瞻性的概念，并通過規(guī)模化的生產(chǎn)和營銷來推動這個概念。首先、要掌握市場話語權(quán)，必須先掌握核心技術(shù)競爭力；
榮事達凈水器已經(jīng)成功研發(fā)了“泉芯”、“凈芯”兩大核心技術(shù)；其次，要走出微利困境，必須掌握市場定價權(quán)；據(jù)了解榮事達凈水器正在通過提升生產(chǎn)效率來有效節(jié)約生產(chǎn)成本，目前已經(jīng)初具成效；最后、想打造一家基業(yè)長青的凈水器企業(yè)，必須參與更高層次的競爭，比如
榮事達凈水器就提出了服務(wù)競爭和產(chǎn)業(yè)平臺競爭。
俗話說：錢是給內(nèi)行人賺的。只有掌握一些行業(yè)發(fā)展法則才能在不斷變化的競爭中立于不敗。
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